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来源:新华网 莹淳佳敖宇厚晚报

盛典年年有,今年特别多!今年的Y Combinator创业学校典礼在斯坦福大学的纪念礼堂举行,此届盛典共有大约2000位与会者,还有数位来自科技界的大咖进行了演讲。 包括社交巨头Facebook的创始人兼CEO Mark Zukerberg,租车应用Uber的创始人Travis Kalanick、Y Combinator的合伙人Jessica Livingston、图片社交网站Pinterest创始人Ben Silberman、Github的创始人Tom Preston-Werner以及日本电子商务巨头乐酷天公司的创始人Hiroshi Mikitani等。我总结一些自己认为最具吸引力的演讲,并加以概括。 Mark Zukerberg,Facebook 联合创始人兼CEO 你不能用巴莱多定律判断每一件事情,一定有你最擅长的事情; 在Facebook拥有100万用户之前,我并未决定选择退学; 是什么功能让用户决定再次回到Facebook呢?天性驱动人性化。我们天生就会看人,而不是桌椅板凳,也不会是空间。例如,人类是唯一一种会做有关社交互动的梦的动物; 一种自然可以为科技做定义的方法是因为它延伸了人类的能力。眼镜可以让人们看见东西,计算机延展你的思考。Steve Jobs曾将计算机喻为思想的双轮车。另一方面,社交网站能够拓展你的人际关系; 我见过很多公司都在为解决小问题而奋战,但对于我来说,最有趣的问题是运作围绕这个世界的问题,弄清一些基础问题。 Travis Kalanick,Uber创始人 当你成功了,并不是每个人都会为你喝彩。当你解决这个行业问题越久,你就会发现政府或腐败或者两者都一直在尽力保护这些问题; 在我经历了糟糕的一天后,我通常会看一下月度营收表; Uber的数学部门通常会做以下事情:让用户等便车的时间保持在最低,但需求预测保持在一个相对高的比率上。 Jessica Livinston,Y Combinator合伙人 在寻找创业伙伴的时候保持细致,注意这几点:你是否曾和他一起共事过?是否是大学同学?不要只是因为他的能力非常好就一拍即合,否则你会遗憾终生; 融资是困难而缓慢的,要保持耐心、相信自己; 投资者有从众心理。在别人面前,他们可能不会喜欢你; 你的注意力应该分为三个阶段:敲代码,对话用户以及历练。 Patrick Collison,Stripe创始人 情况不会变容易,但你需要行动更快。 Ben Silberman,Pinterest创始人 承诺很重要。别只顾着说,该做的时候一定要做; 当投资者没兴趣时他们会这样说:1)几个月后打电话给我; 2)还有谁参与其中?; 3)这不可能会发生; 前途未卜; 至少做出一次成绩; 做你相信的产品,千万不要放弃。 Ben Horowitz,Andreessen Horowitz的合伙人;Opsware的创始人 传统想法:得到MBA学位,有一个伟大的想法,得到MVP。但我甚至还没有做到其中任何一个; 当你思考某个点子时,你不能只认为它会比对手的点子好一点点,你必须认为这个点子要比那些已经存在的优秀主意好百倍; 在网络泡沫破灭后的一段日子里,我睡得就像一个婴儿:每隔两个小时起床然后嚎啕大哭; 《哈佛商业评论》的Nicholas Carr说:IT已不再重要,因为它已经成为了一种商品。每个人都能够支付得起与接入,因此不再对任何人提供战略价值。一个从哈佛大学毕业的人怎么可以这么说话?然后我意识到,只有从哈佛毕业的人才会这么说。 Andreessen Horowitz的人整天都会干什么?我们在寻找:1)突破性的主意; 2)一位兼备勇气与智慧、能够让一个伟大点子成功转换为一家优秀公司的创始人; 突破性想法起先看起来会很愚钝。愿景与幻觉之间的区别是,每个人都能看到愿景。突破性想法最初也会让人感觉很像幻觉; 勇气是你在开发的东西。没有人相信你时,只有勇气在陪伴你前行; 我们现在在世界上最顶级的企业家会议上,但这并不方案你携家属参加。我带了我的两个女儿。19岁的女儿向我抱怨称这里太糟了,当我老了以后怎么可能会参加这种会议?然后我告诉她:胡说八道!你总会创立自己的公司的!但是老爸,我才19岁耶!怎么创建自己的公司? Tom Preston-Werner,Github创始人 在拥有账单系统之前,如果消费者愿意为你的产品进行付费,那么这是一个非常好的开端; 一开始我们有一个问题,然后我们聘任了一位高管,再之后就出现了两个问题; Github的创始团队是一个非常棒的组合。我们有4个矢量:我是逻辑与务实主义者,Chris非常有远见,PJ擅长运营,Scott负责文化一块以确保每个人都能够开心; 你遗漏的东西同样重要。过于专注功能。每一件你添加的东西会使其余的暗淡无光; 人是唯一重要的东西,因为他们才是公司正常运作的始作俑者; 产品是唯一重要的东西,我们的使命是让其更简单以协作而不是单独作战; 哲学是唯一重要的东西,有5个核心价值:1)优化幸福; 2)最棒的论据胜出,而无关自我; 3)顺从第一原理; 4)创建超级粉丝; 5)做一个好人然后改变世界; Ron Conway,SV创投合伙人 我最大的失误:Salesforce(1998年我认为3000万的估值过于乐观,但现在这家公司值210亿美元);Pandora(受到纳普斯特的影响);Palantir(我未能理解这个市场的规模);Kickstarter(没有看到众筹的潜力); 我曾作出的最好决定之一是1994年只投资了互联网软件行业。 Hiroshi Mikitani,日本乐酷天公司创始人 别担忧竞争,专注于提升你自己的能力。 Joel Spolsky,StackExchange与Fog Creek Software的创始人 现在存在着很多很蠢的公司,例如专为拍摄松鼠而诞生的Instagram; 两种模式:快速增长与有机增长; 快速增长有关市场份额掠夺,新技术,网络效应以及巩固份额。你需要创造真正的价值以获得增长,用1%的机遇创造出100亿美元的价值。数百个公司都属于这种模式,例如亚马逊与StackExchange; 有机增长意味着你需要与一些已在这个行业有建树的对手进行竞争。快速突破,并向客户传递出有价值的信息。用90%的几率创造出1000万美元的价值。例子也数不胜数:Fog Creek与BenJerry's等; 错误的抉择会将你扼杀在摇篮中,因此选择快速增长与有机增长时需要慎之又慎。 David Rusenko,Weebly创始人 一旦选择放弃,那你不可能会成功; 在我一鸣惊人的背后,是无数个辛勤工作的夜晚。 335 820 15 269 574 356 617 948 563 288 559 74 721 301 841 557 638 72 685 887 405 959 376 67 497 168 388 890 222 220 244 642 145 666 228 380 53 311 677 51 894 986 890 218 232 179 621 969 420 484

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